Description
De nouveaux modèles de leadership ont émergé depuis que la performance et le succès se mesurent avec des indicateurs qui ne sont plus exclusivement financiers.
Quel est le nouveau prisme pour recruter des collaborateurs engagés ? Comment fédérer une équipe qui s’investit autour d’un projet qui fait sens ? Comment inscrire la vision stratégique d’une entreprise dans un projet qui dépasse celui d’une croissance annuelle ?
Sandrine Godefroy-Evangelista nous fait découvrir les nouveaux modèles de leadership à impact qu’elle expérimente depuis 25 ans auprès de femmes et d’hommes dirigeants.
Ce livre est un véritable mode d’emploi pour suivre une carrière épanouissante, sans pour autant lui sacrifier un équilibre de vie. Construit au gré de rencontres avec 22 leaders dans tous les secteurs confondus, d’organisation privées ou publiques, ce propos nous révèle une vérité confrontant nos certitudes : la nouvelle élite existe.
Et il ne tient qu’à nous de lui reconnaître une zone d’influence différente et un impact durable.
Résumé
En 25 ans d’expérience en tant que Coach exécutif, Directrice de la transformation et de l’innovation numérique pour de grands groupes (Oracle, IBM, Econocom, BPCE, Services du Premier Ministre, Ministère de la Transition écologique,…), Fondatrice de cabinets de conseil en transformation et en innovation RH (Keep Coach, Keep Open, Leaders For A Good Planet) ainsi qu’Administratrice indépendante d’entreprises, Sandrine a développé une expérience de terrain riche et rare.
Sa connaissance des organisations publiques et privées, des politiques publiques territoriales, des enjeux du numérique responsable et de la RSE lui confère une base solide lorsqu’il s’agit de penser l’impact sur le monde du travail, la culture d’entreprise et la vie des gens.
Aujourd’hui elle nous partage les nouveaux modèles de leadership à impact auprès des femmes et des hommes dirigeants, organisations publiques et privées pour les aider à atteindre leur prochain niveau de réussite.
Ce livre est un véritable mode d’emploi pour construire une carrière épanouissante, sans pour autant lui sacrifier un équilibre de vie. Rédigé au gré de rencontres avec 22 leaders dans tous les secteurs confondus, ce propos nous révèle une vérité confrontant nos certitudes : la Nouvelle Élite existe.
Et elle utilise le leadership à impact pour revendiquer une place assumée dans le monde professionnel.
Détails
|
Date de publication |
16/11/2023 |
|
|
Nombre de pages |
136 |
|
|
ISBN |
978-2-931157-08-4 |
|
|
Type |
Paperback, Ebook |
|
Table des matières
Préface de Caroline Mignaux
Introduction
PARTIE 1 : ETAT DES LIEUX DES FEMMES AU TRAVAIL
1.1 L’autosabotage : un sport féminin ?
Le syndrome de la bonne élève
Le complexe de Cendrillon
Le syndrome du grand coquelicot
Le syndrome d’Icare
Le syndrome de l’imposteur
Le tabou de l’argent
La peur du leadership
1.2 L’élément déclencheur – Trop c’est trop
Le bore-out ou quand l’ennui devient insupportable
Le burnout ou quand le corps dit stop
Le brown-out ou quand plus rien ne fait sens
1.3 La phase d’acceptation
Dépasser le sentiment de culpabilité
Voir la réalité en face
PARTIE 2 : ALIGNEMENT ET LIBERTÉ
2.1 L’alignement
2.2 La notion de liberté versus flexibilité et l’entrepreneuriat fantasmé
2.3 Redéfinir le (haut) potentiel pour développer son leadership
Neuf types d’intelligence
Intelligence émotionnelle et leadership
Comment développer son intelligence émotionnelle (IE)
Être atypique, c’est une force
Le “vrai” haut potentiel
PARTIE 3 : DÉFINITION DU LEADERSHIP
3.1 Les différents types de leadership
Comment choisir son style de leadership ?
Les différences entre manager et leader
3.2 Falaises de verre
D’où vient ce phénomène ?
Anticiper
3.3 Ce n’est pas la personne que vous êtes qui est remise en question mais le rôle que vous jouez dans l’entreprise.
PARTIE 4 : MODE D’EMPLOI DE LEADERSHIP A L’USAGE DE TOUTES LES FEMMES
4.1 J’ai peur donc j’y vais
4.2 Je m’autorise l’échec et la capacité de rebond avec douceur vis-à-vis de moi-même
4.3 Vulnérabilité, intuition, être juste humaine
4.4 J’ose demander
4.5 Je me connecte à mes valeurs profondes et à ce qui me rend fière et heureuse
4.6 Je m’entoure de mon team personnel comme un sportif de haut niveau
CONCLUSION
Les 5 modèles de leadership à impact
La mesure de l’impact personnel
La mesure de l’impact professionnel
Les types d’influence à impact
Et pour aller plus loin
Bibliographie
Références et sources
Détails
|
Date de publication |
16/11/2023 |
|
|
Nombre de pages |
136 |
|
|
ISBN |
978-2-931157-08-4 |
|
|
Type |
Paperback, Ebook |
|
