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Dans le domaine du management, je pense qu’on a forc\u00e9ment, en tant qu\u2019homme ou femme, une fa\u00e7on diff\u00e9rente d’interagir avec les gens. Le fait d\u2019\u00eatre une femme m’a aid\u00e9 en termes de sensibilit\u00e9 et d’acceptation, parce que manager, c’est aussi aimer les gens. C’est beaucoup de don de soi. Il faut savoir \u00e9couter, se rendre disponible mais aussi parfois \u00eatre ferme et oser dire non. C’est plus compliqu\u00e9 de dire\u00a0non que de dire oui mais quelle que soit la d\u00e9cision, il faut expliquer pourquoi. Donc si on n’aime pas les gens, c’est compliqu\u00e9. Je ne sais pas si cette qualit\u00e9-l\u00e0 est plus f\u00e9minine que masculine, mais pour faire du management, il faut l\u2019avoir.\u00a0<\/span><\/p>\n Est-ce que j’aurais mieux r\u00e9ussi en tant qu\u2019homme ? Je ne sais pas. Effectivement, certains univers sont encore tr\u00e8s codifi\u00e9s et les hommes y sont majoritaires. C’est le cas dans le secteur de la banque. \u00catre une femme peut aussi repr\u00e9senter un avantage, parce que lorsque nous sommes peu nombreuses et performantes, tout s\u2019acc\u00e9l\u00e8re\u00a0! Et c\u2019est tant mieux, parce qu’on a besoin de femmes \u00e0 la t\u00eate de nos entreprises. En r\u00e9sum\u00e9, \u00eatre une femme peut aussi \u00eatre un facteur facilitant.<\/span><\/p>\n Pour moi, le leadership ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. Vous pouvez avoir un poste \u00e0 responsabilit\u00e9s sans faire preuve de leadership pour autant (les exemples sont nombreux\u00a0!). Le leadership, c’est savoir s’imposer, savoir se faire accepter et savoir se faire respecter. Mais c’est surtout montrer l’exemple, ce que j\u2019ai toujours essay\u00e9 de faire, car c\u2019est ancr\u00e9 en moi. Au fil des ann\u00e9es, j\u2019ai appris une chose\u00a0fondamentale : quand vous \u00eates dirigeant, vous \u00eates oblig\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions qui ne font pas toujours l’unanimit\u00e9 et vous ne pouvez donc pas plaire \u00e0 tout le monde. Pour ma part, j\u2019essaie de prendre les d\u00e9cisions les plus justes possibles et de les assumer, m\u00eame dans des cas compliqu\u00e9s, comme dans une de nos structures par exemple, o\u00f9 nous avons d\u00fb prendre des d\u00e9cisions socialement compliqu\u00e9es. J’ai tenu \u00e0 voir les gens individuellement pour leur donner les raisons de ces choix et finalement j’ai entendu \u00e0 plusieurs reprises : \u00ab\u00a0<\/span>vous nous expliquez pourquoi. La d\u00e9cision que vous avez prise nous para\u00eet normale, tout dirigeant l\u2019aurait prise<\/span><\/i> \u00bb. Cela revient \u00e0 \u00eatre exemplaire, \u00e0 avoir un peu de courage et assumer ses d\u00e9cisions en faisant preuve de leadership. Les gens ont envie de vous suivre quand vous avez ces valeurs, et c\u2019est ce que j’essaie de transmettre \u00e0 mes \u00e9quipes. Malheureusement, je n’y parviens pas toujours, mais j’ai encore r\u00e9cemment crois\u00e9 une collaboratrice qui m’a dit \u00ab\u00a0<\/span>avant d\u2019arriver, j’ai regard\u00e9 vos interviews et j’ai eu envie de venir pour vous et pour ce que vous incarnez\u00a0!<\/span><\/i>\u00bb.<\/span><\/p>\n On sait tous qu’il y a encore des freins au changement et qu’il subsiste des codes de management fond\u00e9s sur la distance, la hi\u00e9rarchie, et que certains ont besoin d’avoir un peu d’autorit\u00e9 ou un peu d’autoritarisme pour affirmer leur pouvoir. Je pense pour ma part que ce n’est pas n\u00e9cessaire, mais c’est compliqu\u00e9 et long \u00e0 changer. Je prends un autre exemple\u00a0: la transparence et la redescente de l’information. Nous avons multipli\u00e9 les canaux de communication pour informer largement les collaborateurs (live sessions mensuelles, r\u00e9unions d\u2019information par \u00e9quipes). Nous avons \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 un SharePoint o\u00f9 se trouvent beaucoup de donn\u00e9es sur l\u2019entreprise, avec transparence, notamment en ce qui concerne nos r\u00e9sultats. Avoir un collectif manag\u00e9rial align\u00e9 est un enjeu quotidien. Je suis convaincue que l\u2019information doit circuler et que ce n\u2019est pas parce qu’on a de l’information qu’on a le pouvoir.<\/span><\/p>\n La transparence est un attribut du leadership. Il y a bien entendu des sujets strat\u00e9giques qu’on ne peut pas forc\u00e9ment partager avec tout le monde, notamment lorsque des n\u00e9gociations sont en cours, car cela peut g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019anxi\u00e9t\u00e9. En revanche, je suis convaincue qu’il faut \u00eatre transparent sur la situation de l’entreprise, sa trajectoire, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, pour faire comprendre aux collaborateurs que l’on est tous embarqu\u00e9s dans le m\u00eame projet et que ce n\u2019est pas toujours aussi rapide qu’on l’esp\u00e9rait. Il faut \u00e9galement \u00eatre lucide sur la situation de l’entreprise dans le march\u00e9 et savoir reconna\u00eetre que certains concurrents sont parfois meilleurs dans certains domaines, pour identifier les points \u00e0 am\u00e9liorer.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n J’ai toujours assum\u00e9 le fait d’\u00eatre une banqui\u00e8re femme, ce qui facilite les interactions avec nos clients qui sont majoritairement des hommes. J\u2019ai souvent observ\u00e9 une rivalit\u00e9 entre les hommes, qui se concr\u00e9tise dans leur rapport \u00e0 l’argent. La rivalit\u00e9 entre femmes se mat\u00e9rialise diff\u00e9remment. Elles manquent parfois de coh\u00e9sion et font moins preuve d\u2019entraide que les hommes au sein des cercles de dirigeants mais entretiennent un rapport \u00e0 l’argent tr\u00e8s diff\u00e9rent. Le leur est davantage collectif et mutualiste. Elles souhaitent gagner de l\u2019argent pour le mettre au profit de leur famille et de leur environnement et l’argent n’est pas forc\u00e9ment synonyme de pouvoir pour elles, contrairement aux hommes. Nous ne sommes peut-\u00eatre pas les meilleures n\u00e9gociatrices pour nous-m\u00eames, car il existe une sorte de tabou au sujet de l\u2019argent. J’ai souvent eu des discussions avec mes amies sur leurs n\u00e9gociations de salaire. Il est vrai que la femme se met en g\u00e9n\u00e9ral elle-m\u00eame des freins, car elle a \u00e0 c\u0153ur d’\u00eatre au top niveau sur tous les plans, je le vois pour moi-m\u00eame. J\u2019observe parfois le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne avec mes collaboratrices femmes, ce qui n\u2019est pas normal.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Des doutes, on en a tout le temps\u00a0! Je pense que se remettre en question fait avancer. Je me suis pour ma part toujours remise en question en cherchant ce que je pouvais am\u00e9liorer pour franchir la marche du dessus. Je ne me suis jamais dit \u00ab\u00a0je serai Directrice G\u00e9n\u00e9rale\u00a0\u00bb. J’ai fait mon parcours en gravissant les \u00e9chelons un \u00e0 un. Chaque fois que j’avais un nouveau poste, je me demandais ce que je pouvais faire apr\u00e8s. J’ai toujours exerc\u00e9 cet auto-challenge, parce que je suis tr\u00e8s exigeante avec moi-m\u00eame et cela peut \u00eatre source de stress\u00a0! Je suis plus sereine aujourd\u2019hui, car je r\u00e9alise que les projets prennent toujours forme, m\u00eame si ce n\u2019est pas imm\u00e9diat. Quand j’ai pris mon poste de Directrice G\u00e9n\u00e9rale, j\u2019ai aussi appris plein de choses. \u00c7a aussi, c’est une caract\u00e9ristique des femmes\u00a0: elles n\u2019osent pas forc\u00e9ment prendre certains postes par peur de ne pas avoir toutes les comp\u00e9tences requises, alors qu\u2019il y a plein de choses que l’on apprend en faisant et les apprendre avant ne sert pas \u00e0 grand-chose. Si l\u2019on est bien entour\u00e9e, curieuse et lucide sur son p\u00e9rim\u00e8tre de comp\u00e9tence, on progresse toujours dans l\u2019exercice de ses fonctions. C\u2019est sain de se remettre en question face \u00e0 un \u00e9chec, de savoir pourquoi cela n\u2019a pas fonctionn\u00e9 et de se demander comment faire mieux demain. Tout dirigeant connais des \u00e9checs et ses r\u00e9ussites, le tout est de les assumer et d’avoir plus de r\u00e9ussites que d’\u00e9checs!<\/span><\/p>\n <\/p>\n Mon \u00e9quilibre vie personnelle \/ vie professionnelle a \u00e9t\u00e9 un sujet. J’ai eu mes enfants assez tard et l\u2019un au moment d\u2019une fusion. Je n’ai pas eu des cong\u00e9s maternit\u00e9 tr\u00e8s longs \u00e0 chaque fois, mais je l’ai bien v\u00e9cu. Il y a plein de moments, d’occasions que l’on peut r\u00e9server \u00e0 ses enfants. Le week-end, je vais voir avec mon fils ses matchs de foot. Il faut le faire comme on le sent, je ne force jamais personne. Je respecte le choix des femmes qui veulent profiter de leur cong\u00e9 maternit\u00e9 et prendre un cong\u00e9 parental. Pour ma part j’ai fait le choix de toujours rester en lien avec l’entreprise et d’avoir deux enfants qui me paraissent tr\u00e8s \u00e9quilibr\u00e9s et avec qui j’ai de vrais \u00e9changes. Apr\u00e8s, chacun m\u00e8ne sa carri\u00e8re comme il l\u2019entend et place le curseur en fonction de ses envies.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Je trouve que globalement les femmes se mettent beaucoup de freins. J\u2019ai eu plusieurs fois des discussions avec des jeunes femmes qui me disaient \u00ab\u00a0non, je ne vais pas prendre tel poste parce que je viens d’avoir mes enfants\u00a0\u00bb. Je leur demandais si elles \u00e9taient seules et leur disais aussi que tout \u00e7a s’organise, parce que dans un couple on est deux \u00e0 avoir des enfants et c’est au couple de faire des efforts. Selon les soirs, on peut quitter le bureau plus t\u00f4t ou a contrario se consacrer \u00e0 son travail et se r\u00e9partir les journ\u00e9es pour que l\u2019un ou l\u2019autre voyage. Souvent, la femme propose de prendre le quotidien en charge. En tant que femme, il faut aussi se fixer soi-m\u00eame des ambitions professionnelles et de r\u00e9ussite sans quoi on met un frein \u00e0 sa carri\u00e8re professionnelle et il me semble que les femmes ont trop tendance \u00e0 \u00e7a. Comme elles ont souvent tendance \u00e0 prendre des postes de r\u00e9flexion, de r\u00e9daction plut\u00f4t que des fonctions plus expos\u00e9es, comme banquier priv\u00e9, avec des objectifs commerciaux.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n J’ai la conviction qu\u2019en tant que femme, \u00ab\u00a0on a un travail \u00e0 faire sur soi\u00a0\u00bb. Je mets cela \u00ab\u00a0entre guillemets\u00a0\u00bb justement pour d\u00e9passer \u00e7a. Je l’ai v\u00e9cu au fil des ann\u00e9es. Mieux se conna\u00eetre et comprendre quelles sont nos limites. Comprendre aussi \u00e0 quel point le regard de l’autre est important, mais que ce n’est pas forc\u00e9ment cela qui nous fait avancer.<\/span><\/p>\n Avec l’\u00e2ge et les \u00e9preuves, il y a plein de choses que j’ai chang\u00e9es. Notamment l\u2019impact du regard des autres sur moi, qui est moins pr\u00e9gnant aujourd\u2019hui qu\u2019auparavant. J\u2019avais du mal \u00e0 accepter la critique, alors que c\u2019est davantage le cas maintenant, surtout lorsqu\u2019elle est constructive. J\u2019accepte mieux \u00e9galement de ne pas plaire \u00e0 tout le monde. Par exemple, avant, je me justifiais et essayais de convaincre les personnes qui n\u2019\u00e9taient pas d\u2019accord avec moi, alors que maintenant, j’assume mes d\u00e9cisions et accepte que tout le monde ne soit pas forc\u00e9ment totalement d’accord avec moi. Je me suis beaucoup battue pour obtenir ce que j\u2019ai et la place que je me suis faite. A un moment j\u2018ai r\u00e9alis\u00e9 que j\u2019\u00e9tais trop dans le conflit et j’ai baiss\u00e9 les armes. Il y a des combats que je n’ai plus envie de mener et je suis moins frontale qu’avant, plus en rondeur, peut-\u00eatre plus de f\u00e9minine ?\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Je pense qu’on peut tout mener de front et que l’\u00eatre humain a une capacit\u00e9 d’absorption importante, m\u00eame si nous n\u2019avons pas tous le m\u00eame caract\u00e8re ni la m\u00eame r\u00e9sistance. C\u2019est une question d’organisation une fois de plus. S’am\u00e9nager du temps pour soi et pour ses enfants le cas \u00e9ch\u00e9ant. Cela se cale dans l’agenda et demande un peu de rigueur. Effectivement, il y a toujours de multiples raisons pour ne pas le faire, mais je pense qu\u2019il faut tenir ses engagements. Je prends un exemple\u00a0: tous les mercredis de 7h15 \u00e0 8h15, je fais du sport. Bien souvent on me demande si je suis disponible \u00e0 ce moment-l\u00e0 et je refuse. Je sais tr\u00e8s bien que ce jour-l\u00e0 je ne peux rien planifier avant 09h30. A contrario, j’ai des amplitudes horaires qui sont assez larges les autres jours. On peut beaucoup travailler tout en priorisant le rendez-vous avec la ma\u00eetresse, m\u00eame \u00e0 17h le jeudi. Je sais que plein de maman sont angoiss\u00e9es par rapport \u00e0 cela, alors que je l\u2019assume pour ma part. Le t\u00e9l\u00e9travail offre plus de libert\u00e9 en termes d’organisation et permet de s\u2019adapter aux contraintes de chacun, qu\u2019elles soient d\u2019ordre m\u00e9dicales, personnelles ou familiales. Si \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de \u00e7a le travail est fait et l\u2019implication est au rendez-vous, je n’ai pas de sujet avec \u00e7a. Il y a beaucoup de femmes qui estiment qu’elles doivent choisir, en se persuadant qu\u2019elles doivent arbitrer entre leur vie de famille ou la promotion qu’on leur propose, parce qu\u2019elles ont des enfants en bas- \u00e2ge. Cela se g\u00e8re. On s’adapte et l’organisation se met en place en fonction de la vie que l’on choisit de mener.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Toutes les entreprises ont progress\u00e9 sur la notion de libert\u00e9 \/ flexibilit\u00e9 avec le t\u00e9l\u00e9travail. Cela ne veut pas dire qu\u2019on travaille moins, on travaille diff\u00e9remment, mais il faut que l’autonomie soit tout de m\u00eame cadr\u00e9e et rentable pour l\u2019entreprise. Il faut par ailleurs maintenir le lien avec une communaut\u00e9. Ce qui me fait un peu peur dans le t\u00e9l\u00e9travail ou le flex office, c’est qu’on a cr\u00e9\u00e9 une sorte distance entre le collaborateur et l’entreprise, alors que ce lien social est important quand on veut mener un projet collectif. J\u2019esp\u00e8re que les prochaines ann\u00e9es seront synonymes d\u2019un retour \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre apr\u00e8s le passage de z\u00e9ro \u00e0 100% t\u00e9l\u00e9travail. Nous avons tous besoin d’appartenir \u00e0 un quartier, une communaut\u00e9, un groupe d’amis.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Internet casse les codes et il est plus facile aujourd\u2019hui d’acc\u00e9der \u00e0 certaines fonctions sans \u00eatre issu d\u2019un milieu social ais\u00e9. La diversit\u00e9 apporte beaucoup \u00e0 une entreprise et il y a encore des progr\u00e8s \u00e0 faire, notamment dans le secteur de la banque.\u00a0<\/span><\/p>\n Les r\u00e9seaux sociaux quant \u00e0 eux peuvent donner la fausse id\u00e9e que la r\u00e9ussite est facile avec ce c\u00f4t\u00e9 \u00ab\u00a0j’ai tant de followers, tu as vu ? Elle est hyper connue, connect\u00e9e et c\u00e9l\u00e8bre\u00a0\u00bb. Ils peuvent v\u00e9hiculer une image de facilit\u00e9 alors que derri\u00e8re, il y a souvent un travail colossal. La vie est dure et r\u00e9ussir l’est donc aussi. J’insiste beaucoup aupr\u00e8s de mes enfants sur l’investissement personnel, le go\u00fbt de l’effort et de l\u2019apprentissage et j\u2019esp\u00e8re que les r\u00e9seaux sociaux ne leur enl\u00e8veront pas cela.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n En conclusion, le conseil que je pourrais donner aux femmes, c\u2019est d’avoir un mode de gouvernance qui leur est propre. J’ai souvent vu des femmes qui avaient r\u00e9ussi, qui s’\u00e9taient \u00e9norm\u00e9ment endurcies et qui parfois utilisaient des codes masculins de fa\u00e7on exacerb\u00e9e. Une entreprise est riche des profils qu\u2019elle accueille. Lorsqu\u2019on a la chance d’acc\u00e9der \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9, c’est justement pour faire bouger un peu les lignes, pour insuffler un mode de management diff\u00e9rent et, surtout, pour faire en sorte que la diversit\u00e9 et la mixit\u00e9 \u00e9mergent. Donc voil\u00e0, si vous avez les moyens de le faire, essayez de le faire\u00a0!<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Natixis Wealth Management a pris deux engagements en faveur de deux causes qui lui tiennent \u00e0 c\u0153ur\u00a0: la mixit\u00e9 et l’\u00e9ducation. Ce sont des sujets sur lesquels nous avons souhait\u00e9 nous investir et pas uniquement financi\u00e8rement. Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":3975,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5626","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n