{"id":5622,"date":"2023-10-18T16:07:47","date_gmt":"2023-10-18T16:07:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bb4books.com\/?page_id=5622"},"modified":"2023-10-18T16:20:20","modified_gmt":"2023-10-18T16:20:20","slug":"quest-ce-qui-caracterise-la-nouvelle-elite-des-femmes-a-impact","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/quest-ce-qui-caracterise-la-nouvelle-elite-des-femmes-a-impact\/","title":{"rendered":"Te\u0301moignages EPISODE 4 Qu\u2019est-ce qui caracte\u0301rise la \u00ab\u00a0nouvelle e\u0301lite\u00a0\u00bb des femmes a\u0300 impact"},"content":{"rendered":"<p>[vc_section][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3&Prime;]<div class=\"mkdf-section-title-holder    \" style=\"text-align: center\">\n\t<div class=\"mkdf-st-inner\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<h2\tclass=\"mkdf-st-title\" >\n\tIsabelle Grosmaitre<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb5562&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697645373778{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3&Prime;][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">Elite, ce n\u2019est pas un vocabulaire que j\u2019utilise. Donc je suis all\u00e9e chercher dans le dictionnaire. C\u2019est \u00ab\u00a0un groupe minoritaire de personnes ayant dans une soci\u00e9t\u00e9 une place \u00e9minente due \u00e0 certaines qualit\u00e9s valoris\u00e9es socialement\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Qu\u2019est-ce que cela veut dire pour moi en tant que femme anim\u00e9e par le sujet de l\u2019impact\u00a0? Qui aujourd\u2019hui a besoin pour le monde d\u2019\u00eatre valoris\u00e9, chouchout\u00e9 socialement\u00a0?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je pense imm\u00e9diatement \u00e0 ces nouveaux leaders qui veulent vraiment changer le monde, ceux dont je parle r\u00e9guli\u00e8rement et avec qui je travaille au quotidien. Ces leaders \u00e9clair\u00e9s, qui \u00e9taient autrefois isol\u00e9s, sont devenus un mouvement. Ces leaders ont conscience des enjeux de la soci\u00e9t\u00e9, qu\u2019ils soient environnementaux, soci\u00e9taux, etc., de la n\u00e9cessit\u00e9 de faire de notre \u00e9conomie une \u00e9conomie plus juste pour les gens et pour la plan\u00e8te. Ces leaders \u00e9clair\u00e9s agissent pour de vrai, font bouger les lignes et c\u2019est eux que je consid\u00e8re comme l\u2019\u00e9lite.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour moi, il y a trois notions li\u00e9es \u00e0 l\u2019impact. La premi\u00e8re, c\u2019est le fait de contribuer \u00e0 un monde meilleur. La deuxi\u00e8me chose, c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 faire bouger les lignes dans l\u2019action. Le bla-bla, c\u2019est fini. En tout cas, ce n\u2019est pas comme cela que je vois les femmes \u00e0 impact ou les gens \u00e0 impact. C\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 entreprendre. La troisi\u00e8me chose, c\u2019est qu\u2019ensemble on va beaucoup plus loin. Sur ce sujet de l\u2019impact, personne ne peut agir seul, que ce soit des individus ou des entreprises. Donc, c\u2019est notre capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer, \u00e0 rassembler les gens, les organisations pour aller beaucoup plus loin ensemble. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">Dans l\u2019impact il y a une question de mouvement. Si on regarde les grands d\u00e9fis de la soci\u00e9t\u00e9, on peut prendre super peur. Et lorsque je vois notamment la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, quand je vois les entrepreneurs, quand je vois que les leaders qui ont conscience et qui ont envie d\u2019avancer (ils sont de plus en plus nombreux), je me dis qu\u2019il y a un espoir extraordinaire. Je crois aussi que le temps est \u00e0 l\u2019action, et qu\u2019\u00e0 la fois, des tas de leaders, soit des hommes et des femmes, peu importe leurs pays, peu importe leur \u00e9ducation, nous d\u00e9montrent que c\u2019est possible. En fait, j\u2019ai tellement envie que l\u2019\u00e9lite demain, ou l\u2019\u00e9clairage, ou le chouchoutage soit sur ces leaders qui montrent que c\u2019est possible, parce qu\u2019effectivement cela donne beaucoup d\u2019espoir et d\u2019enthousiasme pour la suite.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Face aux d\u00e9fis qui sont tellement immenses, si les entreprises ne shiftent pas leurs fa\u00e7ons d\u2019op\u00e9rer, on n\u2019y arrivera pas. C\u2019est vraiment l\u2019entreprise comme levier du progr\u00e8s. Apr\u00e8s, sur le comment, je ne crois pas \u00e0 une strat\u00e9gie qui ne soit pas incarn\u00e9e. Elle est avant tout bas\u00e9e sur des convictions, sur un leader, homme ou femme qui va porter, sur des gens qui vont chacun, \u00e0 leur niveau, sur leur p\u00e9rim\u00e8tre, sur les scoops, lui donner vie. C\u2019est cela qui fait la puissance des organisations, ce sont des gens derri\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">J\u2019ai beaucoup travaill\u00e9 avec Bill Gates.\u00a0 Ce que j\u2019aime, c\u2019est qu\u2019il est pionnier. C\u2019est quelqu\u2019un qui va investir pour le monde, pour changer les r\u00e8gles du jeu d\u2019un secteur. Il n\u2019y a aucune solution qui existait \u00e0 grandes \u00e9chelles pour les populations d\u00e9favoris\u00e9es sur la nutrition, des produits alimentaires accessibles et bons pour les gens. En fait, il d\u00e9-risque indirectement les propositions parce que cela co\u00fbte tr\u00e8s cher d\u2019investir, de faire bouger les lignes d\u2019un secteur. C\u2019est tr\u00e8s difficile pour une entreprise. Il permet cela pour apr\u00e8s. Une fois que le mod\u00e8le est craqu\u00e9, on peut faire beaucoup.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je suis all\u00e9e \u00e0 la rencontre de 36\u00a0leaders \u00e0 travers le monde que je consid\u00e8re avec mes lunettes, comme \u00ab\u00a0\u00e9clair\u00e9s\u00a0\u00bb. Je leur ai pos\u00e9 des questions sans pr\u00e9paration, sans enregistrement, les yeux dans les yeux, pour essayer de comprendre l\u2019individu derri\u00e8re, et comprendre pourquoi ce d\u00e9calage dans le monde actuel. Il y a plein d\u2019obstacles que l\u2019on conna\u00eet, les m\u00e9canismes financiers, la gouvernance, &#8230; Mais quelque chose qui m\u2019a vraiment marqu\u00e9, c\u2019est l\u2019\u00e9tincelle que ces dirigeants, que je consid\u00e8re tous en avance de phase. C\u2019est leur courage. Le courage, c\u2019est la fermet\u00e9 de c\u0153ur qui nous permet de prendre des d\u00e9cisions et des choix dans les situations difficiles. Ce n\u2019est pas quand tout va bien, c\u2019est quand c\u2019est difficile. Il y a plein de formes de courage. Il y a le courage de l\u2019ambition, le courage de l\u2019action, le courage du renoncement. C\u2019est vraiment quelque chose qui n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre c\u00e9l\u00e9br\u00e9, parce que c\u2019est tr\u00e8s puissant.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697642645814{margin-top: 35px !important;}\u00a0\u00bb]<div class=\"mkdf-separator-holder clearfix  mkdf-separator-center mkdf-separator-with-icon\">\n\t<div class=\"mkdf-separator\" style=\"color: #04030a;border-style: solid\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mkdf-s-icon-part mkdf-left\"><\/span>\n\t\t\t<span class=\"mkdf-separator-icon\">\u2766<\/span>\n\t\t\t<span class=\"mkdf-s-icon-part mkdf-right\"><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3&Prime;][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">J\u2019ai \u00e0 la fois une vision tr\u00e8s n\u00e9gative et positive, tout d\u00e9pend de la temporalit\u00e9 dans laquelle on se trouve. L\u2019\u00e9lite d\u2019hier et celle qui existe encore un peu aujourd\u2019hui, j\u2019en ai une image assez n\u00e9gative, je pense \u00e0 Happy Few, \u00e0 privil\u00e8ges, \u00e0 l\u2019entre- soi aussi. Alors que l\u2019\u00e9lite de demain, peut-\u00eatre f\u00e9minine aussi, je la caract\u00e9rise par sa vision et son action, une vision au service de bien plus grand que soi-m\u00eame et une capacit\u00e9 \u00e0 incarner ce qui est propos\u00e9. Une vision tr\u00e8s optimiste et positive. Une capacit\u00e9 d\u2019innover, de bousculer les codes, de prendre le risque de dire ce que personne n\u2019a envie d\u2019entendre et d\u2019aller jusqu\u2019\u00e0 l\u2019action. Et je pense aussi \u00e0 communaut\u00e9, un groupe ouvert, contrairement \u00e0 ce que l\u2019on a pu conna\u00eetre jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il y a beaucoup d\u2019espoir, je trouve derri\u00e8re la notion d\u2019impact. C\u2019est aussi ce qui semble peut-\u00eatre impossible aujourd\u2019hui et qui m\u00e9rite que l\u2019on y croie. On trouve de l\u2019optimisme dans la notion d\u2019impact.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En ce qui concerne l\u2019impact, l\u2019entreprise doit suivre, parce qu\u2019il y a des r\u00e9glementations. Les disruptions font beaucoup bouger des lignes et font changer le syst\u00e8me dans le bon sens, la plupart du temps. Finalement, tr\u00e8s souvent les entreprises ont de l\u2019impact parce qu\u2019elles ont plus vraiment le choix que d\u2019en avoir. Je prends l\u2019exemple de la soci\u00e9t\u00e9 Patagonia o\u00f9 le fondateur d\u00e9cide de tout redonner, de l\u00e9guer son empire pour la lutte contre le changement climatique. Ce sont des gens qui ont un impact extraordinaire. Quand on voit la fa\u00e7on dont beaucoup de leaders aujourd\u2019hui ont de l\u2019impact, c\u2019est qu\u2019ils ont eu un projet de transformation de la soci\u00e9t\u00e9, une vision et qu\u2019ils se sont donn\u00e9s les moyens de faire bouger le syst\u00e8me.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3&Prime;]<div class=\"mkdf-section-title-holder    \" style=\"text-align: center\">\n\t<div class=\"mkdf-st-inner\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<h2\tclass=\"mkdf-st-title\" >\n\tC\u00e9line Cussac<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb5578&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697645445805{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">Je trouve qu\u2019il y a plein de mani\u00e8res pour faire bouger les lignes et cela peut \u00eatre de toutes petites actions. Je me suis demand\u00e9e comment j\u2019avais fait bouger les lignes, en 20\u00a0ans de salariat. J\u2019ai pens\u00e9 au management et au management de la frugalit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire apprendre \u00e0 mes \u00e9quipes \u00e0 faire avec rien, parce que parfois, cela a beaucoup d\u2019importance. Les plus grandes innovations, je les ai faites avec rien. Notamment pendant le confinement, o\u00f9 j\u2019ai fait un podcast d\u2019entreprise de la salle de bain de mes enfants, \u2026 donc c\u2019est quand m\u00eame assez fou. Cela est un vrai apprentissage et cela bouscule \u00e9norm\u00e9ment les lignes. Et plus r\u00e9cemment dans mon r\u00f4le de fondatrice, c\u2019est de faire rentrer le r\u00eave, le sensible dans l\u2019entreprise, de r\u00e9inventer aussi la place de la relation humaine dans l\u2019entreprise. Donc nous avons plein de mani\u00e8res \u00e0 notre disposition.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697642645814{margin-top: 35px !important;}\u00a0\u00bb]<div class=\"mkdf-separator-holder clearfix  mkdf-separator-center mkdf-separator-with-icon\">\n\t<div class=\"mkdf-separator\" style=\"color: #04030a;border-style: solid\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mkdf-s-icon-part mkdf-left\"><\/span>\n\t\t\t<span class=\"mkdf-separator-icon\">\u2766<\/span>\n\t\t\t<span class=\"mkdf-s-icon-part mkdf-right\"><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3&Prime;]<div class=\"mkdf-section-title-holder    \" style=\"text-align: center\">\n\t<div class=\"mkdf-st-inner\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<h2\tclass=\"mkdf-st-title\" >\n\tLuisa Munaretto<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb5568&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697645580226{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3&Prime;][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">Le mot \u00e9lite peut avoir une connotation un peu n\u00e9gative, par rapport au pass\u00e9. Mais si on la consid\u00e8re comme un souci d\u2019excellence, je pense qu\u2019on a plusieurs \u00e9lites dans diff\u00e9rents domaines. \u00c9lite, cela veut dire des personnes qui font bouger les choses, qui sont engag\u00e9es, qui sont concr\u00e8tes, qui sont consistantes. Vous trouvez des \u00e9lites dans le social, dans l\u2019impact, dans le luxe, dans la finance. C\u2019est dans ce sens-l\u00e0 que s\u2019impose l\u2019entre- soi. Souvent les \u00e9lites dans les diff\u00e9rents segments ne se c\u00f4toient pas, en fait. Apr\u00e8s c\u2019est culturel. Je porte toujours un regard international. Je suis franco-italienne, l\u2019Italie o\u00f9 la notion d\u2019\u00e9lite est tr\u00e8s forte, malgr\u00e9 que ce soit un pays tr\u00e8s engag\u00e9 pour cr\u00e9er un grand dialogue. Aujourd\u2019hui dans un monde qui prot\u00e8ge sa propre \u00e9conomie et en m\u00eame temps dans lequel on est tous connect\u00e9s, le regard que l\u2019on porte sur diff\u00e9rentes choses n\u2019est pas le m\u00eame et cela nous donne des ouvertures.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je rajouterai cette analyse qui est de dire quels sont les impacts d\u2019une d\u00e9cision que l\u2019on prend aujourd\u2019hui. Cela veut dire quels sont les impacts sociaux, environnementaux, les relations que l\u2019on aura dans deux, trois ou quatre ans par rapport \u00e0 cette d\u00e9cision structurante d\u2019aujourd\u2019hui. Pour moi l\u2019impact c\u2019est de dire \u00ab\u00a0si je prends cette d\u00e9cision, si je d\u00e9veloppe cette affaire, quel est l\u2019impact que je veux voir demain\u00a0\u00bb. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">Je pense que c\u2019est fondamental d\u2019avoir des r\u00f4les mod\u00e8les f\u00e9minins, m\u00eame pour les hommes, dans l\u2019\u00e9volution du talent f\u00e9minin. Il faut montrer un exemple, que c\u2019est possible et que l\u2019on n\u2019a pas de limites quand on a envie d\u2019\u00eatre quelqu\u2019un et de r\u00e9ussir. Il n\u2019y aura jamais assez de r\u00f4les mod\u00e8les f\u00e9minins.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je trouve que les femmes entre elles sont souvent dans l\u2019auto sabotage. Il n\u2019y a pas assez de coop\u00e9ration. La coop\u00e9ration entre femmes et le niveau de confiance qu\u2019une femme fait \u00e0 une autre femme dans un poste de pouvoir, de d\u00e9cision strat\u00e9gique, aujourd\u2019hui, n\u2019est pas \u00e0 un bon niveau. C\u2019est ce que je remarque dans mon industrie. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697642645814{margin-top: 35px !important;}\u00a0\u00bb]<div class=\"mkdf-separator-holder clearfix  mkdf-separator-center mkdf-separator-with-icon\">\n\t<div class=\"mkdf-separator\" style=\"color: #04030a;border-style: solid\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mkdf-s-icon-part mkdf-left\"><\/span>\n\t\t\t<span class=\"mkdf-separator-icon\">\u2766<\/span>\n\t\t\t<span class=\"mkdf-s-icon-part mkdf-right\"><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3&Prime;][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">Derri\u00e8re la notion d\u2019\u00e9lite, il y a cet aspect un peu technocratique et un peu d\u00e9tach\u00e9 du terrain, de la r\u00e9alit\u00e9 et de ce que chacun et chacune peut vivre. Et du coup, il y a un aspect reproduction sociale qui existe. On dit souvent que lorsque l\u2019on vient d\u2019un milieu favoris\u00e9, on a beaucoup plus de chance d\u2019atteindre le sommet de la pyramide. Moi, je pense qu\u2019aujourd\u2019hui, la vision de l\u2019\u00e9lite doit beaucoup plus \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e par la capacit\u00e9 \u00e0 faire bouger des lignes dans l\u2019action et dans le concret. On voit des gens qui \u00e9mergent, qui ont pas du tout les m\u00eames chances que plein d\u2019autres au d\u00e9part et qui font des choses formidables. Je pense que c\u2019est dans cette vision de l\u2019\u00e9lite que j\u2019ai envie d\u2019embarquer et dans laquelle j\u2019ai envie de croire.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je crois beaucoup plus \u00e0 l\u2019impact de l\u2019initiative individuelle que collective. Cette image du colibri qui vient avec sa petite goutte d\u2019eau \u00e9teindre l\u2019incendie. J\u2019ai travaill\u00e9 pendant 15\u00a0ans en finance et le sujet de l\u2019impact, je l\u2019ai vu na\u00eetre et je le connais bien. C\u2019est avant tout un engagement que l\u2019on mesure ex-post. La r\u00e9alit\u00e9 c\u2019est que les entreprises, parce que ce sont de grosses organisations, parce qu\u2019elles sont difficiles \u00e0 bouger, prennent souvent beaucoup de chemins de traverse. C\u2019est ce que l\u2019on appelle parfois commun\u00e9ment le greenwashing. Je crois beaucoup au fait que c\u2019est chacun \u00e0 son niveau qui a de l\u2019impact dans ce qu\u2019il fait, et que c\u2019est cette force de l\u2019individuel qui fait la force du collectif. Beaucoup plus que cet aspect qui serait plut\u00f4t top dow de dire que ce sont les organisations qui doivent avoir de l\u2019impact. Je pense que ce sont les individus au sein des organisations qui, de par leur impact, feront \u00e9voluer finalement l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3&Prime;]<div class=\"mkdf-section-title-holder    \" style=\"text-align: center\">\n\t<div class=\"mkdf-st-inner\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<h2\tclass=\"mkdf-st-title\" >\n\tRebecca Fischer Bensoussan<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb5572&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697645614071{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est aussi pour cela que les entreprises \u00e0 impact sont surtout des entreprises non cot\u00e9es. Parce que c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 l\u2019on peut bouger des lignes. J\u2019ai travaill\u00e9 dans des entreprises qui vendaient des fonds cot\u00e9s. L\u2019impact y est beaucoup plus compliqu\u00e9. Alors que dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des startups, c\u2019est plein de petites initiatives qui ont permis de faire qu\u2019aujourd\u2019hui cette notion d\u2019impact a pu trouver beaucoup plus de place.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il y a une diff\u00e9rence entre r\u00f4le mod\u00e8le et leader. Le r\u00f4le mod\u00e8le, c\u2019est par rapport aux autres. C\u2019est la fa\u00e7on dont les autres nous voient et la fa\u00e7on dont cela peut les porter. Alors que leadership, c\u2019est une posture. C\u2019est quelque chose que l\u2019on d\u00e9gage et que l\u2019on incarne, parce que l\u2019on est. Les deux peuvent aller ensemble, mais ils peuvent \u00eatre aussi totalement dissoci\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">J\u2019ai eu des jobs qui m\u2019ont mis dans une position de r\u00f4le mod\u00e8le, ce dont je ne m\u2019\u00e9tais pas rendu compte en les prenant. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9e \u00e0 35\u00a0ans dans un Comit\u00e9 de direction d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de gestion et j\u2019\u00e9tais enceinte de mon troisi\u00e8me enfant. C\u2019est assez rare, malheureusement encore, ce le sera peut-\u00eatre moins demain. Je suis arriv\u00e9e avec mon ventre de quatre\u00a0mois et demi dans ce job dans lequel j\u2019\u00e9tais effectivement la plus jeune, o\u00f9 personne ne m\u2019attendait, o\u00f9 je rempla\u00e7ais quelqu\u2019un qui \u00e9tait bien plus \u00e2g\u00e9 que moi et qui n\u2019\u00e9tait pas une femme. J\u2019y suis all\u00e9e en me disant, si on pense que je peux le faire, c\u2019est que je peux le faire.\u00a0 Avec beaucoup de simplicit\u00e9. Je ne me suis pas rendu compte sur le moment, mais apr\u00e8s, \u00e0 quel point cela avait \u00e9t\u00e9 impactant pour les femmes de mes \u00e9quipes et d\u2019autres \u00e9quipes dans l\u2019entreprise qui c\u2019\u00e9taient dit \u00ab\u00a0en fait, c\u2019est que c\u2019est possible\u00a0!\u00a0\u00bb. Se dire, je vais oser, je vais y aller, puis on verra bien. Cela a des incidences super positives apr\u00e8s. Aujourd\u2019hui j\u2019ai quitt\u00e9 cette entreprise, mais beaucoup de femmes qui \u00e9taient dans mes \u00e9quipes ont pris des jobs \u00e0 responsabilit\u00e9 ailleurs. Beaucoup m\u2019ont \u00e9crit qu\u2019elles s\u2019\u00e9taient rendues compte en me voyant arriver qu\u2019en fait, c\u2019\u00e9tait possible. Les limites ne sont que celles que l\u2019on s\u2019impose \u00e0 nous- m\u00eames.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour moi, faire bouger les lignes, c\u2019est aussi faire sauter beaucoup de tabous. Je suis un pur produit du Corporate qui m\u2019a construit, fait grandir et a fait ce que je suis aujourd\u2019hui. Mais j\u2019avais quand m\u00eame ce sentiment d\u2019impuissance de me dire \u00ab\u00a0il y a tellement de choses qu\u2019il faudrait changer, mais dans l\u2019entreprise, seule, je n\u2019y arriverais pas\u00a0\u00bb. Yolo, la start-up que j\u2019ai cofond\u00e9e avec mon associ\u00e9e Camille, c\u2019est hyper disruptif dans l\u2019approche, parce que ce que l\u2019on va dire aux entreprises, concr\u00e8tement aujourd\u2019hui, si vous voulez atteindre vos objectifs de parit\u00e9, vous ne pouvez plus consid\u00e9rer que c\u2019est \u00e0 la charge des femmes de g\u00e9rer leur vie personnelle. Parce que tant que vous ne traiterez pas ce sujet de l\u2019impossible conciliation de la vie pro\/perso, vous n\u2019arrivez jamais \u00e0 retenir, \u00e0 promouvoir et d\u00e9velopper des talents f\u00e9minins. L\u2019entreprise doit comprendre, et c\u2019est tr\u00e8s challengeant pour elle. Cette surcharge mentale est un frein \u00e0 la carri\u00e8re des femmes. Cela c\u2019est un \u00e9norme tabou.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697642645814{margin-top: 35px !important;}\u00a0\u00bb]<div class=\"mkdf-separator-holder clearfix  mkdf-separator-center mkdf-separator-with-icon\">\n\t<div class=\"mkdf-separator\" style=\"color: #04030a;border-style: solid\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"mkdf-s-icon-part mkdf-left\"><\/span>\n\t\t\t<span class=\"mkdf-separator-icon\">\u2766<\/span>\n\t\t\t<span class=\"mkdf-s-icon-part mkdf-right\"><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3&Prime;]<div class=\"mkdf-section-title-holder    \" style=\"text-align: center\">\n\t<div class=\"mkdf-st-inner\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<h2\tclass=\"mkdf-st-title\" >\n\tLucille Desjoncqu\u00e8res<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb5566&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697645681976{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3&Prime;][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">J\u2019associe l\u2019impact au sens, \u00e0 du durable, aux femmes, \u00e0 l\u2019influence positive \u00e0 long terme. Une capacit\u00e9 \u00e0 embarquer les autres femmes qui osent moins, peut-\u00eatre. On peut prendre aussi l\u2019exemple de Bill\u00a0Gates, qui a embarqu\u00e9 un grand nombre de milliardaires pour mettre leurs familles \u00e0 l\u2019abri et ensuite distribuer. Cela a \u00e9t\u00e9 un mouvement extr\u00eamement profitable pour la plan\u00e8te, et l\u00e0, pour le coup, parce qu\u2019il a \u00e9norm\u00e9ment d\u2019argent en jeu.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je pense que le leadership est bienvenu pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019impact. Pour avoir une capacit\u00e9 \u00e0 embarquer des gens sur de beaux projets, il faut avoir un talent de conviction. Si tu as une personnalit\u00e9 un peu neutre, ce sera plus compliqu\u00e9. Plus on est port\u00e9e par son projet, plus le leadership se grave dans nos cellules et les montagnes s\u2019escaladent.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leader, on est d\u00e9j\u00e0 leader de soi-m\u00eame, sans forc\u00e9ment \u00eatre le mod\u00e8le pour qui que ce soit. Il y a beaucoup des r\u00f4les mod\u00e8les et trop m\u00e9connus, d\u2019ailleurs. Quelquefois on me demande, qui est votre mod\u00e8le\u00a0? Je suis incapable de r\u00e9pondre \u00e0 cela puisqu\u2019il y en a une quantit\u00e9 incroyable. Qui doit l\u2019\u00eatre plus que l\u2019autre\u00a0? <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<span style=\"font-weight: 400;\">J\u2019ai fait bouger des lignes car j\u2019ai surf\u00e9 sur la vague des quotas de femmes dans les Conseils d\u2019administration, en souhaitant b\u00e2tir au sein du cabinet une base de donn\u00e9es qui allait rassembler toutes ces femmes qui avaient des parcours hallucinants. Je l\u2019ai fait dans une dynamique extr\u00eamement business et c\u2019est au contact de ces femmes que je suis devenue totalement engag\u00e9e et pr\u00e9sidente de l\u2019association International Women\u2019s Forum en France. Parce que j\u2019avais face \u00e0 moi des femmes qui avaient entre trois et quatre enfants, des parcours internationaux, une charge mentale \u00e9norme. Et au-del\u00e0 de cela, elles n\u2019avaient pas suffisamment confiance en elles. Beaucoup manque d\u2019audace. Je n\u2019ai pas r\u00e9fl\u00e9chi, mais cela m\u2019a fait me d\u00e9passer moi-m\u00eame parce que j\u2019\u00e9tais tellement subjugu\u00e9e par ce qu\u2019elles \u00e9taient et effar\u00e9e par ce manque de confiance et par le fait qu\u2019il faille des quotas pour mettre ce genre de femmes dans les entreprises que je suis partie comme une m\u00e9t\u00e9orite sur ce sujet, et j\u2019ai fait bouger les lignes en faisant savoir haut et fort que ces femmes existaient.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 l\u2019\u00e9poque, il y avait peu de soci\u00e9t\u00e9s qui s\u2019engageaient comme cela. Du coup, les m\u00e9dias sont venus. Puis j\u2019ai anim\u00e9 des conf\u00e9rences, alors qu\u2019il y a encore un an avant cela, j\u2019\u00e9tais incapable de prendre un micro et de m\u2019exprimer ne serait-ce que devant trois personnes. Donc on est dans le donner- recevoir. Finalement quand on part comme cela sur un sujet soci\u00e9tal d\u2019une telle importance, qu\u2019est la femme, on se surprend soi-m\u00eame dans cet engouement \u00e0 pouvoir faire des choses qui font bouger les lignes. Et le message de ce que je suis en train de dire est\u00a0: si je l\u2019ai fait, toutes les femmes peuvent le faire. Il ne faut vraiment pas \u00eatre enferm\u00e9 dans ses propres croyances. Il faut y aller. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_section][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3&Prime;][vc_single_image image=\u00a0\u00bb5562&Prime; img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697645373778{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3&Prime;][vc_column_text]Elite, ce n\u2019est pas un vocabulaire que j\u2019utilise. Donc je suis all\u00e9e chercher dans le dictionnaire. 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C\u2019est \u00ab\u00a0un groupe minoritaire de personnes ayant dans une soci\u00e9t\u00e9 une place \u00e9minente due \u00e0 certaines [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/quest-ce-qui-caracterise-la-nouvelle-elite-des-femmes-a-impact\/","og_site_name":"bb4 books","article_modified_time":"2023-10-18T16:20:20+00:00","og_image":[{"width":1584,"height":396,"url":"https:\/\/www.bb4books.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/bb4books-logo-PNG-Linkedin-couverture.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"19 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/quest-ce-qui-caracterise-la-nouvelle-elite-des-femmes-a-impact\/","url":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/quest-ce-qui-caracterise-la-nouvelle-elite-des-femmes-a-impact\/","name":"Te\u0301moignages EPISODE 4 Qu\u2019est-ce qui caracte\u0301rise la \"nouvelle e\u0301lite\" des femmes a\u0300 impact - bb4 books","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/#website"},"datePublished":"2023-10-18T16:07:47+00:00","dateModified":"2023-10-18T16:20:20+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/quest-ce-qui-caracterise-la-nouvelle-elite-des-femmes-a-impact\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/quest-ce-qui-caracterise-la-nouvelle-elite-des-femmes-a-impact\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/quest-ce-qui-caracterise-la-nouvelle-elite-des-femmes-a-impact\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Nos auteurs","item":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Sandrine Godefroy-Evangelista","item":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Te\u0301moignages EPISODE 4 Qu\u2019est-ce qui caracte\u0301rise la &#8220;nouvelle e\u0301lite&#8221; des femmes a\u0300 impact"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/#website","url":"https:\/\/www.bb4books.com\/","name":"bb4 books","description":"Librairie bb4 books","publisher":{"@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.bb4books.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/#organization","name":"bb4books","url":"https:\/\/www.bb4books.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.bb4books.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/mini-logo-bb4.png","contentUrl":"https:\/\/www.bb4books.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/mini-logo-bb4.png","width":254,"height":200,"caption":"bb4books"},"image":{"@id":"https:\/\/www.bb4books.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5622","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5622"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5622\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3975"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5622"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}