, des cl\u00e9s d\u2019indicateurs comportementaux.\u00a0<\/span><\/p>\nCe que je fais comme diff\u00e9rence entre un QI qui g\u00e9n\u00e9ralement est reli\u00e9 au haut potentiel, mais qui ne r\u00e9ussira \u00e0 donner un vrai haut potentiel que s\u2019il est ancr\u00e9 dans le comportemental. Aujourd\u2019hui nous sommes face \u00e0 ce que l\u2019on appelle les nouvelles intelligences.\u00a0<\/span><\/p>\nUne des intelligences les plus \u00e0 la mode, c\u2019est l\u2019intelligence situationnelle. La capacit\u00e9 de rebondir face \u00e0 l\u2019inattendu, face \u00e0 l\u2019incertain. Et aujourd\u2019hui le haut potentiel doit avoir des qualit\u00e9s non seulement intellectuelles, mais surtout des qualit\u00e9s de c\u0153ur, des qualit\u00e9s comportementales qui vont lui permettre, en faisant appel \u00e0 une autre intelligence, de v\u00e9ritablement faire front pour viser une efficacit\u00e9. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]On parle beaucoup de leadership, une notion qui est assez conceptuelle. Surtout on se dit que le leader est quand m\u00eame plus noble que le manager. Le manager a les mains dans le cambouis, il manage, donc il g\u00e8re la relation humaine. Le manager est un peu vu comme un cuisinier, c\u2019est pourquoi on vient me voir en termes de coaching. Les gens ne comprennent pas qu\u2019ils doivent faire du baby-sitting, alors que ce sont des experts au QI \u00e9lev\u00e9. Ils viennent nous voir, en disant \u00ab\u00a0mais finalement dans mon m\u00e9tier, je n\u2019exerce pas la profession pour laquelle j\u2019ai sign\u00e9, je suis oblig\u00e9 de faire du management, g\u00e9rer les relations, g\u00e9rer qui est en copie des e-mails, g\u00e9rer les \u00e9gos. Donc ce n\u2019est pas du leadership, c\u2019est du management\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/p>\nJe dis toujours que la diff\u00e9rence entre le leadership et le management c\u2019est que le leadership c\u2019est un art de mise \u00e0 voir de soi-m\u00eame. C\u2019est ce qui est peut-\u00eatre le plus difficile au niveau f\u00e9minin. C\u2019est-\u00e0-dire vraiment une acceptation de pouvoir guider. Mais pour pouvoir guider, il faut \u00eatre visible. Donc une acceptation d\u2019\u00eatre visible physiquement, d\u2019accepter le regard de l\u2019autre qui est tr\u00e8s violent, et de pouvoir montrer le chemin.\u00a0<\/span><\/p>\nLe manager est dans l\u2019ombre, alors que le leader ose monter sur sc\u00e8ne et il ose s\u2019exposer. Lorsque l\u2019on parle de leadership et selon\u00a0la taille des followers, cela demande un certain degr\u00e9 d\u2019exposition plus ou moins grand.<\/span><\/p>\nEst-ce que l\u2019on na\u00eet leader\u00a0? Je trouve que l\u2019on ne na\u00eet jamais avec un certain charisme. On a une certaine capacit\u00e9 \u00e0 accepter le regard de l\u2019autre ou pas, assez naturelle. Vous avez des gens qui s\u2019expriment et qui sont extravertis. Donc il y a un c\u00f4t\u00e9 extr\u00eamement facile avec le relationnel. Vous en avez d\u2019autres qui sont plus timides. Mais lorsque l\u2019on parle de leadership, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019entra\u00eener, de faire adh\u00e9rer, de suivi, pour moi, c\u2019est un vrai travail sur soi avec une conscience de l\u2019image que l\u2019on renvoie et un travail de conscience physique de la capacit\u00e9 d\u2019entra\u00eenement que l\u2019on peut g\u00e9n\u00e9rer.<\/span><\/p>\nQuelle est la diff\u00e9rence entre un r\u00f4le model et un leader\u00a0? Le r\u00f4le model inspire. C\u2019est quelqu\u2019un qui, par son \u00eatre, tout d\u2019un coup nous touche parce qu\u2019il est complet. Il est presque charismatique, mais d\u2019un point de vue spirituel. Il a quelque chose qui nous montre une r\u00e9alit\u00e9 diff\u00e9rente de la n\u00f4tre, pure, profonde, intense et incarn\u00e9e qui fait que je suis attir\u00e9e. On pourrait dire que c\u2019est un followership, mais un followership spontan\u00e9, quasi intuitif. Alors que le leader, pour moi, il doit quand m\u00eame incarner un certain degr\u00e9 de conviction. Donc je le suis, mais je le suis intellectuellement, je ne le suis pas seulement intuitivement, physiquement, je le suis parce que ce que je d\u00e9fends est suivable d\u2019une certaine mani\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\nJe viens du monde du th\u00e9\u00e2tre. En tant qu\u2019artiste de l\u2019UNESCO pour la paix, j\u2019aide \u00e0 l\u2019expression, en particulier des victimes de syndromes post- traumatiques, \u00e0 pouvoir prendre la parole gr\u00e2ce au th\u00e9\u00e2tre. Lorsque l\u2019on parle d\u2019alignement, c\u2019est qu\u2019en fait, le corps va refl\u00e9ter tout \u00e0 fait justement ce qui a \u00e9t\u00e9 ressenti et cela va sortir par des mots. On va vraiment essayer de faire en sorte que le \u00ab\u00a0all being\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire tout l\u2019\u00eatre de la personne, soit r\u00e9concili\u00e9 par rapport \u00e0 ce dysfonctionnement qui peut \u00eatre un trauma.\u00a0<\/span><\/p>\nJ\u2019aime beaucoup, au niveau ex\u00e9cutif, un alignement qui serait un alignement d\u2019arbres avec des racines, vis-\u00e0-vis de ceux \u00e0 qui l’on doit des choses, la famille, mais aussi des mentors, des leaders que l\u2019on a pu rencontrer. Un tronc qui nous est propre avec nos propres valeurs, avec nos propres convictions. Puis, les branches, pour se donner par les branches une possibilit\u00e9 d\u2019expansion, d\u2019aller en dehors de l\u2019alignement, de travailler \u00e0 son rayonnement. Finalement, je donne mon droit \u00e0 mon alignement. C\u2019est-\u00e0-dire que si je d\u00e9cide qu\u2019\u00e0 ma droite, il y a une possibilit\u00e9 de fleurissement, j\u2019utilise cet espace et je fais en sorte que cet espace devienne align\u00e9, parce que c\u2019est reli\u00e9, hydrat\u00e9 avec le reste.\u00a0<\/span><\/p>\nPour moi, s\u2019il y avait une nouvelle \u00e9lite, c\u2019est l\u2019inverse de l\u2019\u00e9lite qu\u2019il y a pu y avoir jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. C\u2019est-\u00e0-dire que c\u2019est une \u00e9lite engag\u00e9e. C\u2019est une \u00e9lite qui a une conscience de ce qu\u2019elle doit, puisque \u00ab\u00a0\u00e9lite\u00a0\u00bb vient s\u2019opposer \u00e0 une collectivit\u00e9. Pour faire partie de l\u2019\u00e9lite, il faut se rendre compte de ce que l\u2019on doit au c\u00f4t\u00e9 non-\u00e9lite et s\u2019engager justement pour faire en sorte qu\u2019il n\u2019y ait plus d\u2019\u00e9lite. Essayer de pouvoir gommer cette possibilit\u00e9 d\u2019avoir un r\u00e8gne des meilleurs. Je trouve que le futur des \u00e9lites, c\u2019est justement de faire prendre conscience du statut \u00e9litiste d\u2019\u00eatre humain, tout simplement, donc une \u00e9lite de r\u00e9conciliation\u00a0?<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697642645814{margin-top: 35px !important;}\u00a0\u00bb]\n\t
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<\/span>\n\t\t\t\u2766<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]Je n\u2019ai jamais pass\u00e9 un test de quotient intellectuel \u2026 parce que j\u2019ai toujours eu peur du r\u00e9sultat\u00a0!\u00a0<\/span><\/p>\nApr\u00e8s des tests de haut potentiel, on m\u2019a dit que j\u2019avais de tr\u00e8s hauts potentiels. Pour moi cela induit une r\u00e9ussite professionnelle li\u00e9e \u00e0 la performance puisque les caract\u00e9ristiques pour la performance sont la curiosit\u00e9, l\u2019\u00e9motivit\u00e9, la conscience de soi, l\u2019approche des risques, l\u2019acceptation et la comp\u00e9titivit\u00e9. Donc, gr\u00e2ce \u00e0 ces axes qui d\u00e9finissent la performance professionnelle, on peut faire des tests et voir o\u00f9 et comment on peut s\u2019am\u00e9liorer et par quels moyens.\u00a0<\/span><\/p>\nUne petite anecdote. J\u2019ai travaill\u00e9 pendant plus de 17\u00a0ans dans une entreprise une PME fran\u00e7aise leader en Intelligence artificielle, et je n\u2019ai jamais entendu parler de leadership. On a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9 par des Am\u00e9ricains et un manager de transition est arriv\u00e9, puis on a parl\u00e9, et mon manager m\u2019a dit\u00a0: \u00ab\u00a0St\u00e9phanie, tu as du leadership\u00a0\u00bb. Et le manager de transition de rench\u00e9rir \u00ab\u00a0tu as un leadership naturel\u00a0\u00bb. Donc sur le coup, je tape sur Google et je vois\u00a0: \u00ab\u00a0Leadership\u00a0: charisme, personne qui permet de rassurer les autres, qui inspire.\u00a0\u00bb Pour moi, cela peut \u00eatre inn\u00e9. Il faut continuer de nourrir cette affinit\u00e9 pour ensuite r\u00e9unir les gens autour de vous afin de les motiver et les amener l\u00e0 o\u00f9 vous voulez les amener. Cela se cultive. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″]\n\t
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\n\tSt\u00e9phanie de Luca<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb3997″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697643915742{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Avant d\u2019aller vers la relation aux autres, il faut d\u00e9j\u00e0 apprendre \u00e0 se conna\u00eetre, aller vers soi-m\u00eame, approfondir, conna\u00eetre ses forces et ses faiblesses pour pouvoir ensuite am\u00e9liorer sa relation avec les autres et \u00eatre \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre, de faire preuve d\u2019\u00e9coute et de s\u2019enrichir du partage de l\u2019exp\u00e9rience. C\u2019est le parcours de la Vie.\u00a0<\/span><\/p>\nJe suis une \u00e9ponge \u00e0 \u00e9motions. Dans une salle, je sais qui ne va pas bien, je le ressens, le stress, la joie. Mais il a fallu que je canalise tout cela parce que j\u2019avais un trop-plein d\u2019\u00e9motions. La vie m\u2019a permis de mettre en perspective ces \u00e9motions et ne pas faire \u00ab\u00a0poker face\u00a0\u00bb, mais savoir r\u00e9pondre au lieu de r\u00e9agir et de prendre un peu de recul face \u00e0 ces \u00e9motions et me prot\u00e9ger un petit peu, tout en me livrant aussi. J\u2019ai eu cette p\u00e9riode o\u00f9 j\u2019ai coup\u00e9 toute ouverture parce que j\u2019avais peur de me fragiliser, de me montrer telle que j\u2019\u00e9tais. Finalement, on se coupe de beaucoup de choses en faisant cela. Une formation m\u2019a beaucoup aid\u00e9e \u00e0 m\u2019ouvrir. Finalement, en s\u2019ouvrant la premi\u00e8re, on voit que l\u2019on re\u00e7oit beaucoup et encore plus. Dans la relation \u00e0 l\u2019autre, j\u2019ai appris \u00e0 avoir confiance, \u00e0 ne pas attendre que l\u2019autre me fasse d\u2019abord confiance, mais \u00e0 donner ma confiance d\u2019embl\u00e9e. Je me montre telle que je suis. Il n\u2019y a pas de filtre. Les autres me le rendent au quintuple.\u00a0<\/span><\/p>\nGr\u00e2ce \u00e0 l\u2019ESSEC, en formation, je me suis transform\u00e9e. J\u2019avais appris le management avec de la souffrance. Je n\u2019avais pas eu de formation de base. Cela m\u2019a permis de revoir les fondamentaux du mangement et les postures manag\u00e9riales. Lorsque j\u2019ai fini ma formation et mon m\u00e9moire, je suis all\u00e9e voir mes \u00e9quipes et je me suis excus\u00e9e. Parce que la fa\u00e7on dont je me comportais n\u2019\u00e9tait pas saine. J\u2019attendais qu\u2019ils me fassent confiance. Cela ne marche pas de cette mani\u00e8re. C\u2019est \u00e0 moi de leur faire confiance et leur montrer que je leur fais confiance suffisamment pour pouvoir avancer, se d\u00e9passer.<\/span><\/p>\nLe mot \u00e9lite me d\u00e9rangeait parce que je ne viens pas d\u2019une \u00e9lite. L\u2019\u00e9lite, je la relie aux valeurs, \u00e0 la pers\u00e9v\u00e9rance, \u00e0 la force, au courage de d\u00e9passer ses propres limites. On est l\u2019\u00e9lite de soi-m\u00eame, peut-\u00eatre, je ne sais pas. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697642645814{margin-top: 35px !important;}\u00a0\u00bb]\n\t
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\n\tJulie Payet<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb3995″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697644135375{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]Pour moi, le QI n\u2019est pas le haut potentiel. Cela se d\u00e9veloppe \u00e0 travers les exp\u00e9riences, mais aussi parce qu\u2019\u00e0 un moment donn\u00e9, on est reconnu comme haut potentiel. Si l\u2019on n\u2019est pas per\u00e7u comme haut potentiel, on ne pourra pas le d\u00e9velopper. Pour cela, il y a deux \u00e9l\u00e9ments. Le premier c\u2019est qu\u2019il faut franchir des barri\u00e8res mentales. Il y a un moment o\u00f9 il faut oser dire \u00ab\u00a0je suis un haut potentiel\u00a0\u00bb. Puis, il y a un deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment, il faut aussi \u00eatre dans un environnement o\u00f9 l\u2019on cherche des hauts potentiels. Si l\u2019on est cach\u00e9e dans son coin, on ne sera pas rep\u00e9r\u00e9e comme telle non plus. Voil\u00e0, pour moi, \u00e0 la fois la d\u00e9finition et les conditions de d\u00e9veloppement du haut potentiel.<\/span><\/p>\nJ\u2019ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re en essayant d\u2019\u00eatre la plus brillante possible selon ce que l\u2019on avait appris \u00e0 l\u2019\u00e9cole, puis j\u2019ai fini par me heurter \u00e0 un tr\u00e8s gros mur qui s\u2019est transform\u00e9 en burn- out.\u00a0<\/span><\/p>\nJ\u2019ai eu la chance apr\u00e8s d\u2019int\u00e9grer une soci\u00e9t\u00e9 qui mettait un poids \u00e9norme sur le management et la connexion \u00e0 l\u2019autre. J\u2019avais compris que c\u2019\u00e9tait ce qui me manquait. J\u2019\u00e9tais tr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9coute, alors que je ne l\u2019aurais pas forc\u00e9ment \u00e9t\u00e9 avant. C\u2019est une soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle on commen\u00e7ait par te dire, quand tu arrivais\u00a0: \u00ab\u00a0On n\u2019attend rien de toi, pendant trois mois, si ce n\u2019est d\u2019\u00eatre connect\u00e9e avec les autres et de construire tes relations, ton r\u00e9seau. Je ne veux aucun r\u00e9sultat concret, je veux juste cela.\u00a0\u00bb Cela a \u00e9t\u00e9 une tr\u00e8s grande le\u00e7on. C\u2019est \u00e0 partir de l\u00e0 que j\u2019ai vraiment d\u00e9velopp\u00e9 ma relation \u00e0 l\u2019autre et que je suis sortie de cette bulle intellectuelle dans laquelle l\u2019\u00e9cole m\u2019avait mise. J\u2019ai pu, apr\u00e8s, bien grandir. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Chaque situation peut distinguer un leadership diff\u00e9rent, et au fur et \u00e0 mesure que l\u2019on avance dans l\u2019entreprise, \u00e0 chaque niveau, il faut l\u2019exprimer diff\u00e9remment. Ce ne sont pas les m\u00eames qualit\u00e9s qui sont demand\u00e9es. Si vous avez une petite \u00e9quipe de commerciaux, elle ne n\u00e9cessite pas le m\u00eame leadership qu\u2019une grosse \u00e9quipe de managers exp\u00e9riment\u00e9s. M\u00eame s\u2019il y a quelques qualit\u00e9s humaines communes, il faut n\u00e9cessairement d\u00e9velopper sa mani\u00e8re d\u2019\u00eatre d\u2019un leader pour justement pouvoir traiter des situations diff\u00e9rentes au fur et \u00e0 mesure des carri\u00e8res.\u00a0<\/span><\/p>\nPendant des ann\u00e9es je me suis pos\u00e9e la question du leadership parce qu\u2019on me disait \u00ab\u00a0il faut \u00eatre un leader\u00a0\u00bb. J\u2019en voyais autour de moi, mais je n\u2019\u00e9tais pas comme cela. Je me posais beaucoup de questions \u00e0 propos de \u00ab\u00a0est-ce que je suis faite pour \u00eatre leader\u00a0?\u00a0\u00bb. Puis j\u2019ai arr\u00eat\u00e9 de vouloir \u00eatre leader et j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 me centrer. Comme j\u2019aime les gens, j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 beaucoup les \u00e9couter, et finalement \u00e0 rayonner de l\u2019int\u00e9rieur. Je crois que je suis en train de devenir une leader. Parce que je commence \u00e0 accepter ce rayonnement qui va me permettre apr\u00e8s, avec des convictions, d\u2019amener les autres.<\/span><\/p>\nPour \u00eatre align\u00e9e, il y a une esp\u00e8ce de minimum et une esp\u00e8ce de maximum. Le minimum c\u2019est de ne pas agir contre ses valeurs. Comme pour moi la famille est quelque chose de tr\u00e8s important, je rajoute \u00e0 cela, ne pas travailler au d\u00e9triment de sa famille, parce qu\u2019il y a un \u00e9quilibre \u00e0 garder. Il y a aussi un maximum, lorsque l\u2019on est vraiment dans la promotion de ses valeurs. C\u2019est-\u00e0-dire que l\u2019on est tellement en ligne avec elles, au jour le jour, que l\u2019on peut les promouvoir. Nous sommes alors dans un \u00e9panouissement qui d\u00e9veloppe les gens que l\u2019on a autour de soi.\u00a0<\/span><\/p>\nCe que j\u2019ai d\u00e9couvert, c\u2019est qu\u2019une fois que l\u2019on accepte cette intelligence \u00e9motionnelle, cette relation \u00e0 l\u2019autre, on peut avoir confiance et d\u00e9velopper son intuition. Et le pouvoir de l\u2019intuition, c\u2019est un truc absolument fantastique. Maintenant quand je rentre dans une salle, je sais tout de suite qui va bien et qui ne va pas bien, s\u2019il s\u2019est pass\u00e9 quelque chose entre ces deux personnes-l\u00e0, etc. Je suis capable de d\u00e9crypter des situations et d\u2019utiliser cela dans mes prises de d\u00e9cisions, sur la fa\u00e7on de manager des gens ou de mener des actions. L\u2019intelligence \u00e9motionnelle, c\u2019est fondamental. Sans cela, on n\u2019avance pas.\u00a0<\/span><\/p>\nNous avons eu pendant tr\u00e8s longtemps une \u00e9lite statutaire. Pour moi, il faut revenir \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat commun. Une vraie \u00e9lite, c\u2019est une \u00e9lite qui sert l\u2019int\u00e9r\u00eat commun, l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et pas les \u00e9gos des uns et des autres. Des leaders capables de cr\u00e9er un climat de confiance qui permet \u00e0 chacun.e de donner le meilleur de soi-m\u00eame. Je pense que l\u2019\u00e9lite c\u2019est celle qui a le courage. Parce que c\u2019est la m\u00e8re de toutes les vertus, le courage. Cela entra\u00eene tout le monde. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697642645814{margin-top: 35px !important;}\u00a0\u00bb]\n\t
\n\t\t\t\t\t
<\/span>\n\t\t\t\u2766<\/span>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]J\u2019ai toujours r\u00e9fl\u00e9chi entre performance et excellence. Pour moi, la performance c\u2019est le monde du QI, et l\u2019excellence le monde des talents. Je crois que les gens qui sont align\u00e9s sur leurs talents et qui l\u2019expriment sont le meilleur d\u2019eux-m\u00eames. Ce sont eux qui expriment leur haut potentiel.\u00a0<\/span><\/p>\nLa connexion avec moi-m\u00eame est fondamental. C\u2019est parce que l\u2019on s\u2019\u00e9coute que nous sommes capables soit d\u2019identifier les feux rouges, soit d\u2019identifier les gens qui vous font du bien, des situations qui vous font du bien, l\u00e0 o\u00f9 vous vous sentez bien. L\u2019un des vecteurs du comment, c\u2019est le plaisir. Et le plaisir a un avantage, c\u2019est qu\u2019on le ressent tout de suite. Charit\u00e9 bien ordonn\u00e9e commence par soi-m\u00eame.\u00a0<\/span><\/p>\nPour moi, le leadership n\u2019est pas briller, ce n\u2019est pas \u00eatre vue, c\u2019est rayonner. Si je me rem\u00e9more tous les gens qui pour moi sont des leaders, ce sont des gens qui m\u2019ont tellement inspir\u00e9 que j\u2019ai eu envie de les suivre. Cela peut toucher des profils compl\u00e8tement diff\u00e9rents. Par exemple, je pense \u00e0 un paysan que j\u2019ai crois\u00e9 un jour chez des amis qui est un vieux monsieur de 80\u00a0ans, qui a une esp\u00e8ce de posture int\u00e9rieure \u2026 Il est rayonnant cet homme, et tr\u00e8s inspirant. Il est inspirant par sa posture et par la force de sa posture. Et pourtant, il n\u2019a rien \u00e0 m\u2019apprendre d\u2019intellectuel. Mais ce qu\u2019il est, la mani\u00e8re qu\u2019il a de m\u2019accueillir, de me servir son petit pastis, je ne sais pas comment vous dire, mais lui, pour moi, c\u2019est un leader. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″]\n\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t
\n\tCaroline De La Palme<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00a0\u00bb3991″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697644188920{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]C\u2019est vraiment la diff\u00e9rence entre briller et rayonner. Justement, on n\u2019est pas dans la lumi\u00e8re paillette, on est dans une forme de rayonnement int\u00e9rieur qui est tellement pos\u00e9 et align\u00e9 que cela vous transperce. C\u2019est vrai que ces gens-l\u00e0, on a envie de les suivre, on a envie de les voir, on a envie de les \u00e9couter, on a envie de les entendre.<\/span><\/p>\nEn fait, le leadership pourrait \u00eatre une sorte de t\u00e9moin que l\u2019on se passe les uns aux autres dans des moments de notre vie, sur certains sujets, comme une sorte de relais.<\/span><\/p>\nLes \u00e9motions touchent. Quand vous avez une cantatrice qui chante parfait, vous l\u2019\u00e9coutez. Lorsqu\u2019il y en a une qui chante et qui a la voix qui f\u00eale, \u00e0 ce moment-l\u00e0, vous \u00eates touch\u00e9e en plein c\u0153ur. Parce que c\u2019est justement la chute, l\u2019\u00e9motion de cette voix qui casse, qui me touche, je me dis qu\u2019elle est en train d\u2019exprimer quelque chose, et c\u2019est un c\u0153ur \u00e0 c\u0153ur. C\u2019est cela qui me touche.<\/span><\/p>\nDans le mot \u00e9lite, il y a quelque chose qui me d\u00e9range parce qu\u2019il y a quelque chose qui s\u00e9pare\u00a0: j\u2019en suis ou je n\u2019en suis pas. Je n\u2019aime pas les solutions qui s\u00e9parent parce que, pour moi, le fonctionnement c\u2019est qu\u2019il faut que tout le monde soit dedans. Sinon on se prive de l\u2019\u00e9nergie d\u2019une partie du groupe. Et s\u2019il n\u2019y est pas, il ne suivra pas. En m\u00eame temps, je prends conscience qu\u2019il en faut des \u00e9lites pour entra\u00eener le mouvement. J\u2019aime beaucoup l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00eatre au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. S\u2019il y avait une m\u00e9taphore que j\u2019utiliserais, c\u2019est un peu un parapluie invers\u00e9. C\u2019est-\u00e0-dire, que l\u2019\u00e9lite est celle qui va tenir ce parapluie et qui va donner une esp\u00e8ce de direction avec un prisme tr\u00e8s large du champ dans lequel on va jouer. Je pense que cela peut \u00eatre une m\u00e9taphore assez parlante\u2026 Mais je n\u2019aime pas l\u2019id\u00e9e de dire qu\u2019il y en a qui le sont et d\u2019autres qui ne le sont pas. <\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"[vc_section][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb3993″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697643846280{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]Dans mon cabinet de coaching, je re\u00e7ois presque que des hauts potentiels, ou en tout cas, des gens qui pensent l\u2019\u00eatre. Ce sont des personnes qui sont des experts, beaucoup d\u2019ing\u00e9nieurs, beaucoup […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":3975,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5618","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n
Te\u0301moignages EPISODE 2 On ne nait pas haut potentiel, on le devient - bb4 books<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.bb4books.com\/fr\/nos-auteurs\/sandrine-godefroy-evangelista\/on-ne-nait-pas-haut-potentiel-on-le-devient\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Te\u0301moignages EPISODE 2 On ne nait pas haut potentiel, on le devient - bb4 books\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[vc_section][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb3993″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1697643846280{margin-top: 15px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]Dans mon cabinet de coaching, je re\u00e7ois presque que des hauts potentiels, ou en tout cas, des gens qui pensent l\u2019\u00eatre. 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